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北京大学实战型企业创新管理总裁高级研修班

地点:北京
学费:28000元人民币/人

实战型企业创新管理总裁高级研修班

知识经济和信息经济的时代已经到来，中国市场经济的发展进入了一个新的阶段，中国企业的经营管理环境也处于激烈的变革之中，无论是在立足于开拓国内市场，还是要跻身于国际市场，企业都面临着信息变革、战略转型与继续成长的挑战；而企业的高层管理者也同样面临着自身发展的瓶颈、内外部环境的变迁等一系列潜在问题和不确定因素，过去积累的管理理念与实战经验，甚至价值观都在经受着新的考验。
我们始终认为，思想的高度和战略的视野，决定您所领导的企业前进的步伐。“创新”已成为中国企业的一个关键词，北京大学“实战型企业创新管理总裁高级研修班”，致力于信息时代背景下企业创新的实战事业，不再局限于传统的管理课程范畴，而是从更新的理念、更高的高度来探讨中国企业的创新与发展问题。
【学习目的】
获取系统、全面、先进的企业管理理论体系
掌握先进的决策方法和管理工具，实现信息时代背景下企业的快速健康发展
开阔思路，激发思维，提升全面综合管理能力、领导才能和决策能力
把握中国经济发展的热点、难点，充分了解企业发展环境及企业管理的前沿问题
利用北京大学综合学科优势，有机结合现代管理科学和技术创新最新成就，寻找商业契机
丰富的班级活动，促进学员间相互学习、相互启发
拓展人际关系网络，分享高层次的校友网络资源
【课程特色】
最新政策解读：掌握最新政策走向，适时调整发展策略。国家财税政策、政治体制改革、区域经济发展政策、实战型企业投融资政策等热点课题的最新解读，为企业发展营造最舒适的外部环境。
精品沙龙活动：邀请国内顶尖管理学院教授、高级分析师、知名行业专家等，与学员一起分析石油煤炭、金融地产、农业、教育、IT等重点行业的发展战略及经营策略。
沙盘模拟训练：结合所学理论知识，分组进行经营实战模拟，分享经验。
知名企业考察：中国银行、燕京集团、现代汽车等国内实地考察。
素质拓展训练：户外拓展，提高学员的综合素质，增进友谊，搭建紧密的交流平台。
【招生对象】
致力于成就卓越企业的企业董事长、总裁、总经理、副总、总监等中高层企业管理人员，有相关的管理经验5年以上者。
【课程设置】

模块一：中国企业独特管理模式	模块二：信息变革时代企业人本管理
随着知识经济时代的到来，相当一部分企业家已开始从“暴发户”转变成拥有丰富管理经验的知识型企业家。作为面临企业战略不断转型、升级的企业家，对中小企业管理独特撒啊啊然深刻理解是很有必要的。当前宏观经济形势及政策旧有管理模式新认识企业管理的标准化趋势管理现代企业管理的启示授课老师寄语：“本课程将帮助学员理解现代管理的基本理论、框架及观点。掌握运用计划、组织、控制等职能性工作的巧妙方法。分析中小企业在发展过程中面临的问题，指导企业家如何避开发展的陷阱，制定并执行企业发展战略。”	作为组织中的高级管理人员，需要认识到，如何帮助组织创建快速、灵活和自我更新的能力业已成为新的挑战信息手手段在组织设计中的应用战略绩效管理及其应用团队建设与管理 WTO之后企业人力资源战略、架构及手段人本管理的理念开发与技术操作领导者的技能应用企业文化建设与管理授课老师寄语：“本课程通过多种教学方法阐释人力资源管理的深层涵义、特点，介绍人力资源最先进的理论与方法，正确地识人、用人、留人、使人力资源管理与企业整体战略直辖市一致。”
第三模块:企业战略管理与创新	第四模块:营销信息管理与竞争谋略
企业的生存和成功有赖于创新。在竞争日益激烈、变化异常迅速的中国市场环境下，战略创新显得尤为重要，只有不断开发提供面向客户的新产品和服务，才能使企业不断走向成功。红海战略与蓝海战备企业制度与公司治理管理决策的流程与方法企业战略管理整体架构企业家规划与应变机制建设企业动态战略管理案例分析授课老师寄语：“本课程将培养学员把把握未来、掌控全局的战略思考能力和决策技巧，使学员了解企业战略的基本框架和全过程，掌握战略制定的方法和工具。”	企业竞争环境日益复杂，营销信息与手段也日益增多，迅速变化的市场给企业的营销能力提出新的挑战，能否在市场中找准定位，决胜千里，取决于企业有没有营销管理体制事例营销传播与企业形象塑造市场定位的技巧和方法分销通路设计和管理的工具和方法价格策略的战术运用品牌价值评估和提升的工具和方法竞争情报分析及战略对策授课老师寄语：“本课程生点讲解企业市场营销管理的分析框架及市场营销的知识与技能，如何编制营销策划案定位规划，产品组合，如何避免和应对价格战，如何进行分销渠道规划，如何进行营销沟通规划
第五模块：财务管理与资本战略	第六模块：企业信息化建设与管理
现金流即是企业的生命线，财务问题对于一个企业的重要程度不言而喻，尤其是在信息化时代的今天，如何高效利用财务和金融信息，如何制定财务与资本战略，已成为企业生死存亡的关键。财务分析的工具与方法内部财务控制与业务循环企业盈利能力营运水平分析非财务人员的财务管理企业财务风险管理的策略研究及实施企业投融资决策参考因素分析私募基金及风险投资的应用与管理授课老师寄语：“本课程强调财务管理的价值创造功能，决策功能和控制功能，帮助学员分析报表的方法和技巧，准确了解公司财务状况和经营业绩，运用科学的方法，分析投资风险，降低投资风险，增加投资收益。”	信息化时代已经到来，传统的经济要素不断地被革新，相对应的经营模式也在发生翻天覆地的变化，该模块将使企业在信息经济发展环境中确定一个快捷高效的发展模式，进而更好地把脉企业生命的未来。现代企业信息化总体规划企业流程管理与再造数字化建设与管理效率提升现代物流在企业运营中的有效应用客户关系管理系统导入电子商务给中小企业带来的新商机授课老师寄语：“本课程将为学员创造更快赚钱，节约成本的先进方式和手段，信息化趋势在当今的企业发展中已在所难免，要想在激烈的竞争中取得持续的发展，信息化必顺合理高效地应用到企业运营和管理中去。”
第七模块：为商之道与领导办提升	第八模块：企业变革与危机管理
纵观中国历史，凡善为贾者，其识必广，善取利者，其智必高，商以智为本，而智以商为枢，以思维缔造非凡视野，以理解缔造人生境界，以仁义缔造贵族品格，从而成就非凡的事业与人生。思维的活跃源于生命的张扬，不断突破思维的障碍，磨练情绪与应对压力，在体味生命愉悦的同时获得持续的成功。周易：奇正相生与运筹帷幄的决策艺术论语：修已安人、诚信为本的管理之道孙子：管理与经营谋略道德经：以识人用人为中心的无为管理艺术贞观政要：经营天下的战略领先之道中华医道与领袖养生授课老师寄语：“在以财富为标本的社会里，如何让自己拥有平常心而不因财富而迷失；如何面对挫折与失败，而永葆激情与勇气。	傿发展战略的不断升级必然带来一次次的企业变革，而企业变革重点在于对当前核心主管的管理协调能力及其部门绩效的整体考核，以对变革的整体过程做出有效控制。有效防范和抵御变革带来的危机同样是企业持续发展的重要保证。企业变革中的协调机制建设企业变革中的潜在危机分析危机管理体系建设危机与媒体公关实战中国公关环境的新特点企业重大危机防范及案例分析授课老师寄语：“本课程将帮助学员了解如何让员工理解组织变革与转型的必要性，使他们对变革能够做出合理预期，并接受组织变革和防范潜伏危机，从而发挥组织变革的效用。”
第九模块：针对实战型企业管理者的特色讲座
第一讲：中国中小企业企业现状分析第二讲：企业相关政策法规解读第三讲：中小企业融资研讨第四讲：企业领导修身养性讲座	第五讲：企业税务筹划第六讲：中小企业发展的瓶颈与突破第七讲：经济法讲座第八讲：时间与压力管理

【学制】一年，每个月集中授课2天（周六至周日）。
【证书颁发】
完成全部课程且学业合格者，颁发北京大学企业管理研究生课程结业证书。
结业后凭证书优先参加研修班组织的联谊、论坛、讲座和参观考察活动。
成为北京大学校友，统一存档管理，参加北大有关社会、学术活动。
【招生人数】限60人，额满即止。
【开课时间】2009年3月14、15日开课（报到上课）
【上课地点】北京大学；
【学费】学费28000元人民币/人（含听课费、证书费等）学员学习期间的食宿费自理。
资料费1800元/人（含教材费、资料费、中餐等费用），报到时一次性缴清。
【报名程序】
1、填写《报名表》传真或电子邮件至招生办公室。
2、学校对《报名表》进行审核，向学员发出录取通知书。
3、学员收到通知书后5天内将学费28000元/人汇到指定帐户。
户名：北京大学
帐号：0200 0045 0908 9131 151
开户行：工商银行北京海淀西区支行
用途：“北京大学企业创新管理国际化研修班XXX学员”学费
特别说明：汇款后请将汇款凭证复印件传至招生办公室。确认到款后开班时统一开据
北京大学发票。
4、学员报到时应持本人身份证复印件、学历学位证书复印件，个人、单位简介各1份，
四张近期免冠彩色照片二寸。
＊＊如果您想了解更多本课程的其他开课时间、地点、内容等信息，或者想选择更适合您的学习课程，请与我们联系！＊＊

联系人：师老师（13611107545）刘老师
联系电话：010-83688336
电子邮箱：atrainchina@gmail.com
办公地址：北京大学理科1号楼1132室

实战型企业创新管理总裁高级研修班

拟请部分师资

刘    伟：著名经济学家，北京大学经济学院院长，博士生导师
张维迎：北京大学光华管理学院院长、著名经济学家
郑学益：北京大学经济学院教授、继续教育部部长
梅宏：北京大学信息科学技术学院院长
许宪春：国家统计局副局长、经济学博士
石小敏：中国经济体制改革研究会秘书长
梁钧平：北京大学光华管理学院教授
张    铭：北京大学信息科学技术学院教授
黄俊立：北京大学副教授、民营企业研究所执行所长
刘冀生：清华大学经济管理学院教授、战略管理专家
程曼丽：北京大学新闻与传播学院教授、博士生导师
刘    峰：国家行政学院领导艺术中心主任
路长全：中国最具价值的营销实战专家
邱尊社：北京大学教授，北京大学中小企业发展战略研究所所长
周建波：北京大学经济学院教授，企业变革和营销专家
魏志勇：资深人力资源开发与企业管理专家
袁    立：北京化工大学经济管理系主任
刘红松：中国军事科学院研究员、博士生导师、著名战略问题专家
王    坤：清华大学客座教授、著名企业管控专家
雎国余：北京大学经济研究所所长、教授
周培玉：中国企业联合会职业经理资格认证专家委员会委员

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模块一：中国企业独特管理模式	模块二：信息变革时代企业人本管理
随着知识经济时代的到来，相当一部分企业家已开始从“暴发户”转变成拥有丰富管理经验的知识型企业家。作为面临企业战略不断转型、升级的企业家，对中小企业管理独特撒啊啊然深刻理解是很有必要的。当前宏观经济形势及政策旧有管理模式新认识企业管理的标准化趋势管理现代企业管理的启示授课老师寄语：“本课程将帮助学员理解现代管理的基本理论、框架及观点。掌握运用计划、组织、控制等职能性工作的巧妙方法。分析中小企业在发展过程中面临的问题，指导企业家如何避开发展的陷阱，制定并执行企业发展战略。”	作为组织中的高级管理人员，需要认识到，如何帮助组织创建快速、灵活和自我更新的能力业已成为新的挑战信息手手段在组织设计中的应用战略绩效管理及其应用团队建设与管理 WTO之后企业人力资源战略、架构及手段人本管理的理念开发与技术操作领导者的技能应用企业文化建设与管理授课老师寄语：“本课程通过多种教学方法阐释人力资源管理的深层涵义、特点，介绍人力资源最先进的理论与方法，正确地识人、用人、留人、使人力资源管理与企业整体战略直辖市一致。”
第三模块:企业战略管理与创新	第四模块:营销信息管理与竞争谋略
企业的生存和成功有赖于创新。在竞争日益激烈、变化异常迅速的中国市场环境下，战略创新显得尤为重要，只有不断开发提供面向客户的新产品和服务，才能使企业不断走向成功。红海战略与蓝海战备企业制度与公司治理管理决策的流程与方法企业战略管理整体架构企业家规划与应变机制建设企业动态战略管理案例分析授课老师寄语：“本课程将培养学员把把握未来、掌控全局的战略思考能力和决策技巧，使学员了解企业战略的基本框架和全过程，掌握战略制定的方法和工具。”	企业竞争环境日益复杂，营销信息与手段也日益增多，迅速变化的市场给企业的营销能力提出新的挑战，能否在市场中找准定位，决胜千里，取决于企业有没有营销管理体制事例营销传播与企业形象塑造市场定位的技巧和方法分销通路设计和管理的工具和方法价格策略的战术运用品牌价值评估和提升的工具和方法竞争情报分析及战略对策授课老师寄语：“本课程生点讲解企业市场营销管理的分析框架及市场营销的知识与技能，如何编制营销策划案定位规划，产品组合，如何避免和应对价格战，如何进行分销渠道规划，如何进行营销沟通规划
第五模块：财务管理与资本战略	第六模块：企业信息化建设与管理
现金流即是企业的生命线，财务问题对于一个企业的重要程度不言而喻，尤其是在信息化时代的今天，如何高效利用财务和金融信息，如何制定财务与资本战略，已成为企业生死存亡的关键。财务分析的工具与方法内部财务控制与业务循环企业盈利能力营运水平分析非财务人员的财务管理企业财务风险管理的策略研究及实施企业投融资决策参考因素分析私募基金及风险投资的应用与管理授课老师寄语：“本课程强调财务管理的价值创造功能，决策功能和控制功能，帮助学员分析报表的方法和技巧，准确了解公司财务状况和经营业绩，运用科学的方法，分析投资风险，降低投资风险，增加投资收益。”	信息化时代已经到来，传统的经济要素不断地被革新，相对应的经营模式也在发生翻天覆地的变化，该模块将使企业在信息经济发展环境中确定一个快捷高效的发展模式，进而更好地把脉企业生命的未来。现代企业信息化总体规划企业流程管理与再造数字化建设与管理效率提升现代物流在企业运营中的有效应用客户关系管理系统导入电子商务给中小企业带来的新商机授课老师寄语：“本课程将为学员创造更快赚钱，节约成本的先进方式和手段，信息化趋势在当今的企业发展中已在所难免，要想在激烈的竞争中取得持续的发展，信息化必顺合理高效地应用到企业运营和管理中去。”
第七模块：为商之道与领导办提升	第八模块：企业变革与危机管理
纵观中国历史，凡善为贾者，其识必广，善取利者，其智必高，商以智为本，而智以商为枢，以思维缔造非凡视野，以理解缔造人生境界，以仁义缔造贵族品格，从而成就非凡的事业与人生。思维的活跃源于生命的张扬，不断突破思维的障碍，磨练情绪与应对压力，在体味生命愉悦的同时获得持续的成功。周易：奇正相生与运筹帷幄的决策艺术论语：修已安人、诚信为本的管理之道孙子：管理与经营谋略道德经：以识人用人为中心的无为管理艺术贞观政要：经营天下的战略领先之道中华医道与领袖养生授课老师寄语：“在以财富为标本的社会里，如何让自己拥有平常心而不因财富而迷失；如何面对挫折与失败，而永葆激情与勇气。	傿发展战略的不断升级必然带来一次次的企业变革，而企业变革重点在于对当前核心主管的管理协调能力及其部门绩效的整体考核，以对变革的整体过程做出有效控制。有效防范和抵御变革带来的危机同样是企业持续发展的重要保证。企业变革中的协调机制建设企业变革中的潜在危机分析危机管理体系建设危机与媒体公关实战中国公关环境的新特点企业重大危机防范及案例分析授课老师寄语：“本课程将帮助学员了解如何让员工理解组织变革与转型的必要性，使他们对变革能够做出合理预期，并接受组织变革和防范潜伏危机，从而发挥组织变革的效用。”
第九模块：针对实战型企业管理者的特色讲座
第一讲：中国中小企业企业现状分析第二讲：企业相关政策法规解读第三讲：中小企业融资研讨第四讲：企业领导修身养性讲座	第五讲：企业税务筹划第六讲：中小企业发展的瓶颈与突破第七讲：经济法讲座第八讲：时间与压力管理